OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.      Aprender  japonés y perfeccionar el inglés

2.      Obtener los títulos de Ingeniero Civil e Ingeniero Industrial.

3.      Ser más proactivo y versátil para poder crear más conexiones interpersonales y dar a conocer más las capacidades que se tienen.

4.      Obtener recursos y toda la información necesaria de todos los aspectos involucrados, tanto a la hora de ir a Japón, como a la crear la empresa.

EFICACIA VS EFICIENCIA

Sobre la disyuntiva sobre si una empresa puede ser eficiente y eficaz al mismo tiempo, y más aún, si necesariamente que se de eficiencia se dará eficacia, o si no se puede dar eficacia sin eficiencia, yo creo que se puede dar una de las dos, o ambas, dependiendo el caso, a continuación trataré de explicarme con los siguientes ejemplos.

Figura 1. Eficacia

De la figura 1 podemos observar el caso en el que tenemos las curvas de producción en unidades para dos empresas, ahora bien, como la eficiencia no es otra cosa que el logro de los objetivos propuestos, vemos como claramente en esta situación ambas son eficaces, sin embargo la empresa (2) es menos eficiente o es ineficiente con respecto a la otra. Ahora bien, si se piensa que este caso es posible por que las exigencias del mercado son bajas,  o las metas son igualmente muy fáciles de alcanzar, este tipo de situación sería muy común, es decir, siempre poder alcanzar las metas propuestas sin importar lo eficiente que se sea para realizar los procesos, pero que pasa entonces cuando tratamos de ajustarnos un poco más a la realidad, ¿lo anterior se podría seguir dando?, y la respuesta para mí es un sí, y de hecho creo que se da con frecuencia, ya que una empresa sin ser eficientes muchas veces piensan que lo son solo por el hecho de alcanzar sus objetivos, más allá de lo que realice la competencia, o los nuevos métodos, y es allí donde nace el conflicto con el concepto de eficiencia, porque es solo hasta que se genera una nueva (y claro está más eficiente) forma o manera de hace las cosas, el sistema empleado deja de ser eficiente, y por tanto, la eficiencia solo llega a ser importante o se le presta atención cuando las metas no se cumplen, es decir, la necesidad de ser eficaces es lo que nos hace eficientes, de lo contrario pocas veces existe un afán por ser eficientes si somos eficaces, pero no necesariamente el ser eficientes implica siempre que seamos eficaces, para ello analicemos la segunda gráfica.  

Figura 2. Eficiencia

Aquí podemos observar como en el caso (1), una de las empresas logra su objetivo (Meta(x)), mientras que la otra no, aunque en este caso ambas son igualmente eficientes en el uso de los recursos (MP), ahora bien, si el objetivo de ambas fuese la Meta(x’), ambas serían eficaces y eficientes; y si ahora hacemos la comparativa con la empresa del caso (2), ambas serían eficaces si su objetivo fuese M(x’), pero la empresa del (1) sería más eficiente, ahora que si su objetivo fuese Meta(x), ambas serías ineficaces, a pesar de que una fuese más eficiente que la otra.

ESCRITO SOBRE CONFLICTO, EXPERIEMNTACIÓN Y FORMACIÓN EN EDUCACIÓN

La diferencia fundamental que generalmente marca la brecha entre éxito y fracaso, es usualmente la cultura, pero esta cultura de por sí implica varios aspectos relevantes de la misma, tales como son, qué es cultura y como se adquiere esta.

Pues bien, la cultura no es otra cosa que la forma como nos interrelacionamos socialmente, y como transformamos el mundo, que a su vez nos transforma a nosotros en los seres que somos, y es allí donde aparece la experimentación como proceso de generación de cultura; de este modo se da pues la diferencia fundamental entre los modos de administrar de los japoneses y los americanos, sobre cómo se genera cultura empresarial para el beneficio común de la sociedad, y no solo el lucro de la empresa.

El otro aspecto complejo sobre la sociedad, es sobre como adquirimos la misma, y es allí donde aparece la formación de la persona, la cual es propiciada en gran medida  por la educación, cuyo objetivo no es otro que el de ayudar a entender el mundo, y no imponer un mundo (o una perspectiva de este), y esa comprensión del mundo se da mediante el conflicto (no armado), cuyos medios son el cuestionamiento y el diálogo, y este choque tan interesante, como lo es el conflicto entre lo previsto (viejo) y lo crítico (nuevo), lo que puede genera además de educación y cultura, generar conocimiento e innovación, y más importante aún, la forma como haces uso de estas mismas.

Así pues, podríamos decir que es el entendimiento del mundo lo que genera cultura, y para adquirir este entendimiento la educación cumple un papel vital, una vez entendemos el mundo (o una parte de este), es así como la cultura adquirida, las metas propuestas y la coherencia y armonía entre nuestros actos y dichas metas, lo que determina generalmente el éxito o el fracaso (nótese que esto se cumple sin importar cuales sean las metas u objetivos, tal y como la historia lo a demostrado con muchos personajes indeseables que han logrado triunfar en sus objetivos específicos). 

El Efecto Pigmalión

“Trata a un ser humano como es, y seguirá siendo como es. Trátalo como puede llegar a ser, y se convertirá en lo que puede llegar a ser.” Blaise Pascal.

HISTORIA

Cuenta la leyenda que Pigmalión, rey de Chipre y escultor, no encontraba a la mujer que se acercara a su ideal de perfección femenina.

Cansado de buscar, esculpió en marfil a Galatea, su ideal de mujer. Su estatua era tan bella y perfecta que Pigmalión se enamoró de ella tanto que la besaba y la vestía con preciosas telas.

Pigmalión suplicó a Venus, la deesa del amor, que su estatua cobrara vida para ser correspondido. Cuando volvió a casa, observó que la piel de la estatua era suave. Besó a Galatea y ésta se despertó y cobró vida, convirtiéndose en la deseada amada de Pigmalión.

EL EFECTO PIGMALIÓN

Hoy en día, se utiliza la expresión “efecto Pigmalión” para describir el siguiente fenómeno psicológico:

“El efecto Pigmalión es el proceso mediante el cual las creencias y expectativas de una persona respecto a otra afectan de tal manera en su conducta que la segunda tiende a confirmarlas. Del mismo modo que el miedo tiende a provocar que se produzca lo que se teme, la confianza en uno mismo, ni que sea contagiada por un tercero, puede darnos alas”

Efecto pigmalión positivo: El efecto pigmalión positivo se refiere a aquel que produce un efecto positivo en el sujeto, de forma que afianza el aspecto sobre el cual se produce el efecto, provocando un aumento de la autoestima del sujeto y del aspecto en concreto.

Efecto pigmalión negativo: El efecto pigmalión negativo es aquel que produce que la autoestima del sujeto disminuya y que el aspecto sobre el que se actúa disminuya o incluso desaparezca.

LA CORPORACIÓN: ¿INSTITUCIÓNES O PSICÓPATAS?

Las instituciones son mecanismos de orden social y cooperación que procuran normalizar el comportamiento de un grupo de individuos (que puede ser reducido o coincidir con una sociedad entera). Las instituciones en dicho sentido trascienden las voluntades individuales al identificarse con la imposición de un propósito en teoría considerado como un bien social, es decir: normal para ése grupo. Su mecanismo de funcionamiento varía ampliamente en cada caso, aunque se destaca la elaboración de numerosas reglas o normas que suelen ser poco flexibles.

Por otro lado, el psicópata es ese individuo verdaderamente absorbido en sí mismo, sin conciencia ni sentimiento alguno hacia los demás y para quién las reglas sociales no tienen ningún significado.

Hace 150 años, la corporación era una institución insipiente. Hoy es una presencia viva,  con derechos como los de un ser humano perteneciente a una sociedad, y por tanto, con poder de adquisición, pero con el aliciente de que, al no ser un individuo humano sino un sujeto imaginario, sus actos y errores son difícilmente castigados al punto de decir que el “individuo” corporación ha aprendido de sus errores y no los cometerá en un futuro, ya que éste no posee conciencia como tal, solo es un ente que de alguna manera, en la actualidad posee mucho poder y un solo fin, la fabricación de riqueza monetaria para los dueños o accionistas de dicha corporación. De este modo, mientras las acciones realizadas por una corporación permitan cumplir con su único fin, todas sus acciones serán justificadas; por consiguiente, como nadie es castigado directamente, más allá de cualquier aplicación de la ley, siempre que la balanza costo-beneficio de generación de dinero sea positiva, la corporación seguirá funcionando sin importar lo demás.

Así, teniendo en cuenta lo anterior, además de características de la corporación como son:

·         La corporación genera grandes riquezas, pero causa grandes daños.

·         Preocupación por el beneficio a corto plazo.

·         Intereses de los accionistas sobre todo lo demás.

·         Solo hasta que las condiciones medioambientales sean un producto negociable, no se les prestará atención.

·         Las sociedades necesitadas son los focos del pago de salarios bajos.

Creo la corporación se ajusta más a la definición de un psicópata, que de una institución.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN: EL ROL DE MUJER EN LA ADMINITRACION

Según datos de Catalyst, solo aprox. el 20% de las mujeres ocupa cargos directivos en las grandes compañías americanas, este es un dato que sin lugar a duda puede ser extrapolado al resto del mundo, y aunque parecen cifras desalentadoras para las mujeres (a pesar de estas haber demostrado ser mejores administradoras que los hombres), curiosamente la historia de la administración nos cuenta que a pesar de las cifras, es ahora cuando las mujeres tienen mayor participación.

La historia de la administración en el siglo XX, comienza en 1911 con la aparición de la administración científica de Taylor, a partir allí comienzan a gestarse un variedad de teorías económicas que, todas tratan de dar horizontes de cómo administrar correctamente, como son los métodos cuantitativos, el comportamiento de las organizaciones, TQM, entre otros; sin embargo, podemos sacar elementos de provecho de cada teoría para administrar de la mejor manera posible una organización, pero, a pesar todas estas herramientas, la historia de la administración ha estado plagada de fracasos, quizás podríamos atribuir parte de la causa, al hecho de que la mujer ha tenido poca participación en este proceso.

La sociedad tanto occidental como oriental ha sido machista, y no solo en lo laboral, sino en todos los aspectos, incluso los religiosos, y solo hasta la actualidad se ha comenzado a tener la mujer más en cuenta en todos los papeles de la sociedad, y estas han demostrado que son igual de capaces, o incluso más que los hombres, como es el caso de la administración, pero aún falta mucho para que la mujer tenga una participación equiparable al hombre, como lo muestra la encuesta de Catalyst.

Definitivamente, para mejores procesos administrativos, hay que ver la historia, para no repetirla (participación casi nula de la mujer), e integrar a la mujer en la administración de las organizaciones, por varias razones como son: 1. la igualdad de género en las organizaciones benefician su administración,2. La mujer, por naturaleza es mejor administradora que el hombre, por tener administrar su periodo menstrual, su periodo de gestación, mejor manejo de la imagen personal, atención al detalle, entre otros, 3. Las mujeres que han administrado, han demostrado ser mejores administradoras que los hombres, 4. Una teoría administrativa desde la perspectiva femenina (casi todas las teorías han sido escritas por hombres), le dé un cambio a la administración moderna.

Visión - Misión

VISIÓN PERSONAL

En el 2016 seré un profesional de primera clase, capaz de brindar soluciones óptimas dentro de lo posible a todos los problemas que enfrente. Tendré mi propia empresa y una vida equilibrada tanto a nivel personal, como profesional. Y este constituirá el primer gran paso para el objetivo mayor, que consiste en alcanzar la libertad.

SÍNTESIS DE MI VISIÓN

En definitiva, mi objetivo último es alcanzar la libertad, tanto económica, como de expresión y acción, para lo cual considero que el primer paso es el un proceso de formación desde diferentes visiones o perspectivas del mundo en que vivimos, y luego de tener una perspectiva más amplia del mundo, crear mi propia empresa y lograr que esta perdure, y una vez que logre crear un sistema que trabaje para mí, dedicarme con más intensidad a hacer lo que en realidad me gusta.

MISIÓN PERSONAL

Tendré dos títulos profesionales, uno en Ingeniería Civil ya que es una ingeniería Hard, y el otro será en Ingeniería Industrial, puesto que es una ingeniería Soft, esto porque considero que una ingeniería más que cualquier profesión te brinda las herramientas para enfrentar los problemas y proponer soluciones, y estas dos ingenierías en especial son las que brindan la más amplia perspectiva del mundo en que vivimos a mi modo de ver.
Viajaré a Japón y estudiaré una maestría en la Universidad de Tokio, porque siempre he admirado este país, he querido aprender de los japoneses su cultura y esquema de trabajo, además de los idiomas y los contactos, las cuales considero las herramientas esenciales para el éxito, y más aún para la permanencia en el tiempo de la empresa que crearé.




PERSONAL VISION

By 2016 I will be a first-class professional, capable of providing optimal solutions as possible to all the problems I face. I will have my own company and a balanced life both personally, and professionally. And this will be the first major step towards the larger goal, which is to achieve freedom.

SUMMARY OF MY VISION

In short, my ultimate goal is to achieve freedom, both economic, as of expression and action, which I believe the first step is the formation process from different perspectives or views of the world we live in, and then have a broader perspective of the world, create my own business and make this last, and once they succeed in creating a system that works for me, to devote more strongly to do what I really like.

PERSONAL MISSION

I’ll have two professional degrees, one in Civil Engineering which is an Hard engineering, and the other is in Industrial Engineering, since it is a Soft engineering, this because I believe that more than any other profession, engineering gives you the tools to face problems and propose solutions, and these two engineering in particular are those that offer the widest perspective of the world we live in, since my perspective.

Travel to Japan and study a Masters Degree at the University of Tokyo, because I've always admired this country, and I wanted to learn Japanese culture and work structure, in addition to the languages and contacts, which I consider essential tools for success and more so for the time spent in the company that I will create.

El cuerpo humano: maravilla de todos los tiempos

El cuerpo humano es un sistema, y como todo sistema posee unas entradas, unos procesos, y unas salidas, sin embargo, como ya es bien sabido, no existen los perfectos o los ideales, y solo existen quizá, buenas aproximaciones a dichos estados, y por tanto, tampoco existe ningún sistema perfecto o ideal; aún así podríamos afirmar que el cuerpo humano es sin lugar a dudas el sistema más cercano a la perfección que existe, pero ¿por qué? Se preguntarán algunos, pues bien, la respuesta a esto la podríamos definir como “atención al detalle”.

El cuerpo humano como todo buen sistema, debe cumplir con ciertos requisitos para que pueda hacer alarde de ser un buen sistema, tales como: buen diseño, distribución, funcionalidad, eficiencia, etc.…Pues bien, el cuerpo humano es el mejor en todos estos aspectos, pero quizá hay dos aspectos quede le dan el triunfo como mejor sistema, y son su capacidad de recuperación (que le permite vivir sin unidades de apoyo), y más aún, su versatilidad, cualidad que sin lugar a dudas ha hecho no solo que el cuerpo humano sea el sistema más cercano a lo ideal de los sistemas existentes, sino que también ha permitido a la raza humana sobrevivir gracias a su capacidad de adaptación, y dominar a las demás especies y transformar su entorno a su favor.

Recuperación y versatilidad son justamente consecuencias de esa “atención al detalle” del cuerpo humano en todo, así, su capacidad de aprender nuevas funciones, sonidos, movimientos, de almacenar información, es lo que lo diferencia y le da ventaja sobre cualquier otro sistema, ya que con las mismas entradas, podemos producir diversidad de salidas en el sistema, mientras que por lo general un sistema solo realizará los procesos para los que fueron diseñados, al igual que sus salidas y no podemos esperar algo distinto.Pero más allá de lo que el cuerpo humano puede hacer o producir, es su funcionamiento o sus procesos los que nos dejan maravillados. El cuerpo humano posee un diseño robusto, posee dos de casi todo, pero es aquí donde también se jerarquiza el sistema, pues los componente que son vitales, y que controlan todos los demás componentes, solo vienen de a uno, pero ¿Por qué uno y no dos?, la razón para ello es simple, “eficiencia”, esto es porque ya se ha demostrado que entre más complejo sea un sistema menos eficiente es; y justamente el cuerpo humano no es ideal porque aún es muy complejo, y estos componentes vitales son los más complejos de todos, y por lo tanto los más vulnerables, pero el cuerpo humano lo sabe, y es por ello que son los componentes más protegidos del sistema.

Así, aunque el cuerpo humano no es perfecto como sistema, es un modelo a seguir para toda organización, pues posee un excelente balance entre eficiencia, versatilidad, estructura organizacional, recuperación, y hasta ahora, y seguramente por mucho tiempo más, el sistema más complejo que existe, que funciona correctamente.